Інклюзивне лідерство - стиль лідерства, сфокусований на взаємодії, спільній роботі, підтримці та розвитку команди (з особливим фокусом на малопредставлені в команді групи).
Інклюзивне лідерство несе дуже багато переваг для організацій. Підвищується залученість, задоволеність та лояльність команди. Як результат - значно підвищується продуктивність та ефективність реагування на зміни та кризи. Інклюзивні організації отримують набагато більше доходу він інновацій, ефективніше працюють з новими ринками, менеджери приймають кращі рішення та загалом мають вищу прибутковість.
У топ-50 компаній, які підтримують ідею різноманіття на робочому місці, потрапили такі гіганти, як Hilton, Mastercard, Toyota тощо. Згідно з опитуванням платформи Glassdoor, 67% кандидатів вважають, що інклюзивність на робочому місці – важливий фактор під час працевлаштування, а понад 50% працівників хочуть, аби їхні компанії запропонували різноманіття в колективі.
В контексті розвитку інклюзивної компанії, інклюзивне лідерство відіграє ключову роль. Саме завдяки лідерам та їх стійкій позиції компанія може системно та ефективно впроваджувати інклюзивні практики. Інклюзивні лідери є головними драйверами оновлення корпоративної культури та осіданню інклюзивних практик в щоденних діях команди.
Що ж робить інклюзивний лідер? Які його ключові дії для максимального залучення команди в процес прийняття рішень та в розвиток компанії?
- регулярний зворотний зв'язок від команди;
- фокус на сильних сторонах кожного учасника;
- регулярна комунікація з усіма членами команди;
- налаштована система навчання;
- різноманітність в команді;
- увага до нових співробітників;
- робота над своїми упередженнями;
- лояльність до помилок;
- особистий приклад для команди.
Чи означає це все що інклюзивний лідер завжди добрий, прощає команді все та поступається усім заради добробуту команди? - Однозначно ні! Інклюзивний лідер в першу чергу сфокусований на досягненні бізнес-показників, але не забуває в цьому процесі робити процес досягнення цих показників комфортним для усіх учасників команди та використовувати потенціал людей на максимум. Інклюзивний лідер не боїться кидати виклик непрацюючим процесам та людям які перетягують в компанії на себе ковдру та блокують зміни.
Про авторку • Ольга Новикова
Має 10 років досвіду в HR та рекрутингу, 7 років досвіду в Employer branding, 5 років досвіду в маркетингу. Останні роки, в рамках консалтингу, багато працює з темою Employee Experience, а останнім часом - з темою Diversity & Inclusion. Ця тема стала особливо актуальною для України зараз. Тому вважає за потрібне приділяти їй більше уваги та впроваджувати в життя найкращі практики.